ПЛЮШЕВОЕ ПРОШЛОЕ, ЗАМШЕВОЕ НАСТОЯЩЕЕ
Александр Лившиц: «Настоящий независимый директор - человек свободный. хорошо знает бизнес. предан не руководителю, а компании».
Линия Медведева действует
ВЯЧЕСЛАВ НИКОНОВ, президент фонда «Политика».
В марте исполнится уже год с избрания Дмитрия Медведева президентом России. Очень непростой год.
Нередко можно прочесть, что Дмитрий Медведев станет самостоятельной и крупной политической фигурой, только когда встанет на позиции, противоположные тем, которые занимал или занимает Владимир Путин. Рассуждениям на эту тему, как нетрудно заметить, предаются в основном те, кто ищет бреши в российской государственности, а не озабочен ее укреплением. Больше всего это похоже на игру в «разводку», нацеленную на стравливание президента и премьера, Кремля и Белого дома, чтобы на выходе получить паралич власти по украинскому образцу.
Медведев и Путин действительно очень разные люди. Но они реализуют один проект. Их роли распределены так, как это, во-первых, предписано Конституцией. А во-вторых, как между собой договорились они сами, без подсказки «доброхотов». И разногласия между собой они, слава богу, способны разрешать иначе, чем Виктор Ющенко с Юлией Тимошенко, что для страны - благо.
Медведев - фигура весьма и весьма самостоятельная. Он набирает опыт и политический вес, что происходит особенно быстро в условиях исключительно сложных испытаний, выпавших на долю страны в течение последнего года. Вспомним, когда Медведев шел к власти, он предлагал широкую программу модернизации, основанную на четырех «и»: институтах, инвестициях, инновациях и инфраструктуре. Задачи модернизации никуда не исчезли, но большее внимание пришлось уделить четырем «к» - четырем кризисам: вокруг Южной Осетии, в отношениях с Западом, экономическому и газовому.
При этом дуумвират действовал весьма слаженно, а Медведев проявлял себя как зрелый политик. В августе 2008 года во время грузинского нападения на Южную Осетию он как Верховный главнокомандующий принял единственно возможное решение - применить силу для принуждения зарвавшегося грузинского авантюриста к миру. При всех издержках и жертвах это была самая успешная операция наших Вооруженных сил за десятилетия. Возмутившийся Запад был вынужден впервые после этого начать разговаривать по интересующим нас вопросам непосредственно с нами.
Мировой спад нанес по российской экономике мощнейший удар, и не все антикризисные меры власти были безупречными. Но поступавшие после начала кризиса из Кремля сигналы были адекватными, а внушающая уважение уверенность демонстрировала полное отсутствие паники. Не сдали нервы и во время «газовой войны», результатом чего оказалось первое соглашение с Украиной, предусматривающее внятные условия образования цены на газ и его транзита.
Сферами преимущественно президентских полномочий стали политическая реформа, кадры, регионы, международные дела. И по каждому из этих направлений проявилась фирменная, медведевская линия. В политике - это аккуратная либерализация, выразившаяся в фактическом снижении барьера для попадания в Думу до 5%, изменении порядка формирования Совета Федерации, где теперь смогут оказаться только избранные в регионе депутаты различных уровней. Включение победившей в субъекте Федерации партии в отбор кандидатов на пост губернатора заметно укрепляет институт партий. Зарегистрировано «Правое дело», которое дает некоторую надежду на то, что либералы наконец объединятся, а не будут разрывать и без того небольшой либеральный электорат между дюжиной маргинальных проектов.
Возрождается нормальная кадровая политика, во все постсоветские годы осуществлявшаяся на довольно импрессионистской и вкусовой основе. Первые из президентской кадровой «сотни» получили высокие назначения. Для губернаторов установлены объективные критерии оценки их работы, и первая четверка на прошлой неделе уже пала жертвой этих критериев. Справедливо подчеркивая, что кризис - лучшее время для испытания и обновления аппарата, Медведев в то же время не последовал призывам многих заняться массовым поиском «козлов отпущения» и открыть репрессивный «огонь по штабам».
Международная активность налицо, как и очевидные результаты. Кризис вовсе не загнал российское руководство в изоляционизм. Да, нам непросто, но соседям гораздо сложнее. Именно в условиях кризиса Кремль активно заявил о себе на пространстве СНГ, протянув руку помощи своим друзьям и союзникам и предложив создание антикризисного фонда ЕврАзЭС, долгосрочные кредиты. Этот «план Медведева» напоминает «план Маршалла», который в трудные послевоенные годы Соединенные Штаты предложили странам Западной Европы, чтобы вытащить их экономики из разрухи, создавая при этом и прочные политические, и хозяйственные связи. И вот уже предпринимаются реальные шаги к оформлению Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана; создаются Коллективные силы быстрого развертывания в рамках ОДКБ, превращающейся в полноценный военно-политический альянс; Бишкек просит на выход американскую военную базу.
Огромные шаги на Восток. Открытие первого в стране предприятия по производству сжиженного природного газа и запуск месторождения «Сахалин-2» означают стремительный прорыв на энергетические рынки Азиатско-Тихоокеанского региона - от Японии и Кореи до США и Мексики. Китай (в кризис!) предоставляет кредит в 25 млрд долл. на сверхльготных условиях, чтобы помимо прочего обеспечить ответвление нашего дальневосточного нефтепровода на юг и гарантировать бесперебойные поставки российской нефти на десятилетия. Мы традиционно поставляли энергию в Европу, которая стала наименее динамично развивающейся частью планеты. Сейчас мы открываем энергетический рынок Восточной Азии, которая наиболее динамична в XXI веке.
Но и на Западе после «грузинского обострения» не без усилий Медведева ситуация на глазах меняется. Президент предложил подход, сочетающий твердость с конструктивностью, - предложения о пересмотре всей концепции энергобезопасности за пределами невыгодной нам и неработающей Энергетической хартии, о выработке Договора европейской безопасности, о начале практического диалога по многострадальному Соглашению о партнерстве и сотрудничестве с ЕС. Медленно, но доходит.
Весьма симптоматичной в этом отношении была последняя Мюнхенская конференция, которая стандартно становилась площадкой для упражнений в антироссийской риторике. На этот раз прозвучала только одна антироссийская речь (президент Эстонии), Саакашвили слова вообще не дали, Тимошенко говорила о дружбе с Россией, Саркози - об отсутствии угрозы с нашей стороны, а вице-президент СИТА Джозеф Байден заявил о необходимости «перезагрузки» в российско-американских отношениях. Побывавшие недавно в Москве эмиссары из Вашингтона тоже говорили о нормализации, об отсутствии у администрации Барака Обамы намерений форсировать расширение НАТО или размещение компонентов ПРО в Восточной Европе, а также о растущем интересе в сотрудничестве по Афганистану, Ближнему Востоку и т.д. Это еще далеко не «вечная дружба», но откровенные антироссийские шабаши выходят из моды.
Говорить после всего этого, что Медведев не состоялся как президент, оснований нет. Его политика приносит результат.
И вовсе не потому, что идет вразрез с политикой Путина.
«Открытие первого в стране предприятия по производству сжиженного природного газа и запуск месторождения «Сахалин-2» означают стремительный прорыв на энергетические рынки Азиатско-Тихоокеанского региона - от Японии и Кореи до США и Мексики».
ЦИТАТА ДНЯ
«Мы заставим бизнес продать построенное жилье. Если бизнесмены в течение первого квартала не реализуют эти площади, то мы их изымем и отдадим очередникам. И пусть радуются, если мы им заплатим по себестоимости».
Александр Лукашенко, президент Белоруссии (из заявления журналистам в ходе посещения ОАО «Минский моторный завод», Минск. 24 февраля).
Независимые директора: шесть вопросов
АЛЕКСАНДР ЛИВШИЦ
Вот уже полгода пишу только о кризисе. Надоело. Тем более что в экономике происходит немало интересного. Так, в советах директоров (СД) госкомпаний скоро появятся независимые члены. Абсолютно правильное решение. Долгожданное. Злые люди ворчат: пиар, и ничего больше. Чтобы выглядеть не хуже Запада. А в жизни все будет по-старому... Получается, что наш первый вице-премьер занимается показухой. Ему что, больше делать нечего?
Думаю, что все всерьез. Тогда первый вопрос: зачем? Затем, чтобы госпредприятия работали эффективно. Ведь их деньги - государственные. А значит, общие. Должны тратиться разумно. У большинства к тому же впереди взрослая, частная жизнь. Когда рассчитывать можно будет только на себя. Сейчас за спиной правительство. Всегда готово помочь. В будущем - конкуренты. Всегда готовы выпихнуть с рынка.
Пока в советах сидят чиновники. Люди, конечно, знающие. Разбираются в макроэкономике. Но не в бизнесе. Тут как у спортсменов: один быстро бегает, а другой метко стреляет. Классный спринтер не обязательно такой же снайпер, и наоборот. К тому же бюрократы перегружены на основной работе. Для них совет директоров - обуза. Типа парткома, профкома и овощной базы в советские времена. А главное - народ подневольный. У каждого есть начальник. Как скажет, так и проголосует.
Настоящий независимый директор - человек свободный. Хорошо знает бизнес. Предан не руководителю, а компании. Вывернет наизнанку все финансы. Будет задавать менеджерам неприятные вопросы. О замечательных бонусах, фантастически щедрой благотворительности, финансировании футбольных команд, приобретении сомнительных активов... Гонять. Даже увольнять. Именно такие должны возглавлять все комитеты СД - по аудиту, стратегии, кадрам и вознаграждениям.
Второй вопрос: а как же государство? Его интересы защитит специальный поверенный. С доверенностью от правительства. Важно, чтобы этим и ограничился. Не пытался давить. Строить. Командовать. Думать, что имеет монополию на истину. Иначе лишится независимых директоров.
Скажут: «Все знаешь? Правь один. А мы пошли».
Третий вопрос: чего не надо делать? Ставить одного и того же человека сразу в несколько советов. Ведь экономика - большая деревня. Где все друг с другом как-то связаны. Узнает слишком много о соседях. Неизбежно утратит объективность. Даже самый порядочный. Поневоле начнет подсуживать... Трудоустраивать бывших госслужащих. Уж лучше тогда восстановить персональные пенсии. Дешевле обойдется. Да и коррупцию убавим. А то будет так: «Пособи, друг. Увольнения не бойся. Место в СД забронировано. Останешься доволен». Подобное, кстати, творится в любой развитой стране. И мы, боюсь, от скандалов не уйдем... Принимать директоров от частных акционеров, если таковые имеются в госкомпании. Станут обслуживать хозяев. Независимо от интересов бизнеса... Идти на поводу у менеджеров. Приведут удобных директоров. А нужны эффективные.
Четвертый вопрос: где таких искать? Судя по мировой практике - среди отставных управляющих. Возраст - 60 лет или немного старше. У них есть не только заработанные деньги, репутация и внуки. Еще неутоленные амбиции. Торжествуют: «Так и знал, что без меня не справятся». Солидный, кстати, ресурс. К тому же недорогой. За рубежом им охотно пользуются. Пример - ExxonMobil. Крупнейшая нефтегазовая компания мира. В СД девять дедов. Еще двое - пятидесятилетние салаги.
Пятый вопрос: как платить? Не хуже, чем в Америке. Власти вроде бы готовы. Но взамен домогаются жесткого контроля. Права избавляться от нерадивых и неумелых. Невзирая на былые заслуги. И даже требовать возмещения ущерба. А вот это уже явный перебор. Кандидаты в директора - люди не только уважаемые. Еще и уважающие. Самих себя. Такое условие сочтут неприемлемым. В советы не войдут. И правильно сделают. Поскольку ошибиться могут, а сознательно навредить не в состоянии.
Шестой вопрос: когда будет толк? Если начинать прямо сейчас, то нескоро. Если по-прежнему болтать, бездельничать и бояться ошибок, то никогда.
Простые старые вещи
АНДРЕЙ БИЛЬЖО
Не знаю, как ты, дорогой читатель, а я к старым вещам отношусь с трепетом. К некоторым из них я испытываю даже чувство привязанности, жалости, любви. В них часто сконцентрирована загадка, теплота и что-то очень-очень личное. Мне часто говорят: «Да выброси все это, Бильжо, на помойку! Старье все это...» «На помойку?» - подумал я после очередного предложения, и мурашки по коже, и холодный пот на лысине. И как укор за мысли эти мои страшные, взгляд моего плюшевого Мишки.
Уронили Мишку на пол, оторвали Мишке ухо. Все равно его не брошу, потому что он хороший. Я же обещал ему. Я же дал слово! А дал слово - держи! Не так ли, дорогой читатель? Он, этот Мишка, на год младше меня. Моя бабушка, которая после смерти Сталина вернулась из лагерей и всяких вольных поселений в Москву в 1954-м, подарила мне его на первый мой день рождения. Мишка был одет в толстые синие, цвета тогдашнего спичечного коробка, байковые штанишки, которые снизу были на резинке, а сверху они держались на помочах, которые, в свою очередь, начинались не от пояса, а от квадратика, пришитого к поясу и закрывающего от простуды медвежью грудь. А на спине помочи уже были крест-накрест. Такие же штанишки были и у меня - толстые, синие, байковые. У Мишки была белая в тонкую синюю же полоску рубашка с большим воротником «апаш» и синий широкий атласный бант. Сначала Мишка жил с нами в коммуналке, а потом со всеми вместе переехал в хрущевку.
Мальчишки из моего класса набивались в мою маленькую комнату, сняв обувь в прихожей. И маленькая комната тут же наполнялась суровым едким мужским запахом. Что поделаешь, дорогой читатель, мальчишки начали созревать, и их потовые и другие железы работали, как советские фабрики и заводы, с энтузиазмом вырабатывая свою продукцию. А вот санитарно-гигиенические навыки еще были усвоены слабо, впрочем, как и на многих советских фабриках и заводах. Первая стадия полового созревания - по-взрослому пахнущие дети. Детское поведение со взрослыми инстинктами. Разговоры о девочках и где покурить сопровождались избиением моего плюшевого друга. Его брали за ухо и использовали как боксерскую грушу. Сколько он натерпелся, знает один он. И я. Удар - и он улетал под потолок. Вот - оторвали Мишке ухо. И нос пластиковый оторвали заодно. Ухо пришивали, отрывали, пришивали, отрывали и - потеряли.
И сослали Мишку на дачу. Куда отправляли все старье. Дача - это, дорогой читатель, дом престарелых вещей. Там он сидел в углу на таком же старом продавленном диване. Но однажды родители мои взяли его в Москву. Пожалели. И он, как репрессированная бабушка, вернулся в столицу. Родители пришили ему ухо, только не плюшевое, а замшевое. Выкроили его из каких-то старых сапог. Штанишки сшили из коричневого вельвета и рубашечку белую в красный узор тоже сшили новую. И осталось уже совсем немного доделать и можно везти Мишку на дачу, а тут вдруг раз - и наша дача сгорела. Сгорела вся, подчистую, со всеми там находящимися старыми вещами. Да и мы чудом спаслись. Я, родители мои, сын мой, собака моя. Выскакивали утром рано из дома из-под падающих на нас горящих головешек. В общем, как в сказке «Кошкин дом». А Мишка плюшевый, дорогой читатель, в Москве отсиделся и не участвовал в боевых действиях. А так бы жизнь его оборвалась в начале 90-х, как жизнь многих.
Потом я построил на старом фундаменте новый деревянный дом, куда и переехал с обновленным замшевым ухом Мишка. И зимовал он в этом летнем доме в полном одиночестве. Да и летом туда мы стали ездить все реже и реже. И как-то мне стало жалко Мишку - и я привез его второй раз в Москву. Ведь я, дорогой читатель, как ты помнишь, обещал ему, что «никогда его не брошу». И вот сидит он в моей московской, уже другой квартире и смотрит, как я пишу тебе эту заметку. Так как же я могу его выбросить на помойку? Ведь я на нем учился рисовать, и он мой первый натурщик. Он пережил бабушку, папу, двух моих такс. Переживет и меня.
И вот что я думаю, дорогой читатель... Вот эта погоня сломя голову за новым, когда старое и важное выбрасывается на помойку, когда исчезает память и атрофируются чувства, когда хочется все новые и новые вещи, когда вместо старых домов вырастают новые, когда вместо старых друзей появляются новые и вместо старых жен появляются новые. Но жизни новой, дорогой читатель, не поверишь, не будет. Может быть, это в какой-то степени и есть кризис.
Ну, будь здоров и держи себя, как всегда, в руках.
К 2013 году Барак Обама пообещал американцам сократить почти полуторатриллионный дефицит бюджета вдвое - «чтобы на наших внуках не было долгов». Рецепт Обамы прост - радикально сократить расходы, в том числе урезать траты Пентагона.
Мнения авторов на этой странице могут не совпадать с точкой зрения редакции.
