Стенограмма начала совещания:
В.В.Путин: Мы так построим нашу работу – я сначала скажу несколько слов, а потом послушаем ваших коллег.
Я прежде всего хочу вас поприветствовать и поздравить с прошедшими не так давно, в октябре, праздничными, юбилейными, днями. Банку исполнилось 20 лет. Это были годы становления сильной, высококлассной, хорошо подготовленной команды. И сегодня, когда мы ходили по новому офису, я в этом ещё раз убедился: молодые, симпатичные, очень квалифицированные люди. Я хочу Андрея Леонидовича (А.Л.Костин – глава ОАО «Банк ВТБ») поздравить с таким подбором кадров.
Коллектив действительно объединяет настоящих профессионалов – топ-менеджеров, специалистов. Это тот человеческий капитал, который позволяет группе ВТБ развиваться, и развиваться успешно, укреплять свои конкурентные позиции во всех сегментах рынка, завоёвывать доверие клиентов, расширять свою сеть как в стране, так и за рубежом. Сегодня банк работает в 19 странах мира, общая численность сотрудников – уже свыше 40 тыс. человек. Это большое, серьёзное, международное в прямом смысле этого слова учреждение.
Сегодня банк открывает новый офис, оборудованный по последнему слову техники. Сделан ещё один серьёзный шаг к развитию бизнеса, к внедрению востребованных банковских услуг в интересах всей российской экономики, отечественных компаний и инвесторов. Согласен с тем, что сегодня было сказано, что вот в таких вот центрах и зарождается наш российский финансовый центр – международный финансовый центр в России.
Активы группы ВТБ уверенно растут. Сейчас они уже превышают 3,7 трлн рублей. Это более 11% (11,4%) активов всей банковской системы России. И прибыль у вас может быть в этом году рекордной за всю историю банка – где-то под 50 млрд, да (обращаясь к А.Л.Костину)?
А.Л.Костин: Повыше.
В.В.Путин: Повыше даже.
А.Л.Костин: За 50.
В.В.Путин: Уже под 40, да?
А.Л.Костин: Да, за девять месяцев было 38,5 млрд. После Вашего визита мы за 50 выйдем.
В.В.Путин: Хорошо! Посмотрим по результатам.
Надо отметить, что в уходящем году весь российский банковский сектор демонстрирует хорошие показатели роста. Кредитный портфель по итогам 10 месяцев 2010 года увеличился на 9,2%, и, главное, сами кредиты становятся доступнее. В текущем году реальному сектору экономики было выдано новых кредитов на общую сумму более 1 трлн 100 млрд рублей. Средняя ставка по долгосрочным кредитам также снижается, и сегодня она 11,4%, а за три квартала прошлого года она составляла 14%. Вместе с тем хочу сказать, что это, конечно, далеко не предел. Мы с вами знаем и понимаем, что происходит в западных экономиках – в Соединённых Штатах, Европе. Ясно, что на такие ставки мы ориентироваться не можем в силу особенности российской экономики, и ни к чему. Но ставка по кредитам особенно для реального сектора экономики не должна быть в то же время и сдерживающим фактором развития самой экономики. Мы это с вами понимаем, и надеюсь, будем вместе с Центральным банком последовательно снижать ставки по кредитам.
Для Правительства Российской Федерации ВТБ является надёжным партнёром. Во время мирового финансового кризиса ВТБ, как и другие системообразующие банки страны, сыграл значительную, положительную роль в реализации государственных антикризисных мер и сейчас способствует посткризисному восстановлению отечественной экономики, её глубокой модернизации, прежде всего за счёт активного финансирования проектов развития, инновационных идей, кредитования ключевых предприятий промышленности, сферы высоких технологий, а также важнейших строек и объектов инфраструктуры. Я не буду всё перечислять, но один из этих проектов, который мы с банком обсуждали многократно, – аэропорт Пулково, – это только один из примеров.
И конечно, у ВТБ, других банков с госучастием есть особая миссия. Банк помогает аккумулировать ресурсы на решение общенациональных задач, берёт на себя риски и организует финансирование тех проектов, которые пока ещё не под силу представителям частных структур.
Отмечу и такое важное направление деятельности банка, как содействие малому и среднему бизнесу. Сегодня общий кредитный портфель для малых и средних предприятий – где-то около 200 млрд рублей.
Сейчас российская экономика демонстрирует весьма положительные темпы развития. Конечно же, эти тенденции нам вместе нужно закрепить, обеспечить решение долгосрочных задач модернизации технического обновления промышленности. Большая роль здесь будет принадлежать банковскому сектору и, конечно, группе ВТБ.
Для решения таких задач у вашего банка есть эффективные инструменты, в том числе уверенно растущий инвестиционный бизнес, который помогает привлекать финансовые средства как на внутреннем, так и на глобальном рынке, а затем вкладывать их в развитие, в запуск новых перспективных проектов. Мне очень приятно отметить, что сегодня количество клиентов в этом сегменте деятельности банка составляет уже более 500 и рост составляет более чем 25 раз.
Мы говорили с руководством банка в своё время. Действительно, я согласился с тем, что без этого сегмента деятельности современный банк не может считаться полноценным. Мне очень приятно отметить, что эта работа развивается, развивается активно: счёт идёт уже на десятки миллиардов долларов. Что немаловажно, удаётся привлекать высококлассных специалистов и по этому направлению: люди переходят к вам на работу и из высококлассных, первоклассных мировых банков, причём целыми группами, как мне известно. И это тоже хороший признак – хороший признак роста и устойчивого развития всей группы ВТБ.
Давайте перейдём к беседе с нашими коллегами в регионах.
А.Л.Костин: Владимир Владимирович, спасибо большое. Если позволите, Вы многое уже сказали уже о деятельности банка. У нас есть очень короткая презентация, я быстро пройдусь по ней. Затем у нас будут включения из регионов и из других стран, которые есть. Я, во-первых, хотел бы Вас искренне поблагодарить за то, что Вы нашли возможность, время и желание посетить наш банк. Ему 20 лет, но насколько я изучал историю банка, это первый визит главы Правительства России в банк. Мы очень признательны за то, что Вы проявили интерес к деятельности нашего банка.
Действительно, ВТБ был создан, когда ещё был жив СССР, и российское руководство создавало банк для внешнеэкономической деятельности. Собственно, отсюда и название его, которое раньше было, – это Внешторгбанк. Мы считаем, что таким переломным моментом в определённой степени был 2002 год, когда акционером банка стал не Центральный банк, а российское Правительство и была выработана новая стратегия превращения банка из узкоспециализированного банка по внешней торговле в банк, который бы обеспечивал широкий набор обслуживания, широкие продукты как для населения, так и для собственно предприятий, для реального сектора.
Поэтому в этот период – с 2002 до 2006 год – произошёл резкий рост деятельности банка в регионах, начали обслуживаться предприятия малого и среднего бизнеса. Мы приобрели тогда по просьбе ЦБ и Правительства тонущий банк – ГУТА-банк – почти банкрот, на базе которого мы сделали банк для населения. И сегодня (мы начали с нуля) это второй после Сбербанка розничный банк – банк для населения, – который примерно 7–10% рынка держит. Это достаточно много, потому что за пять лет было построено практически с нуля.
Мы в этот период продолжили развивать свою сеть, и, главное, мы пошли в страны СНГ, считая, что это второй важнейший для нас рынок после России. И пять лет назад Вы открыли наш банк на Украине и так далее – мы, собственно, эту систему создавали. В 2006 году из-за этих изменений мы приняли новый бренд и назвали всю группу группой ВТБ, с тем чтобы – я тогда тоже с Вами советовался – название даже само не отпугивало ни малый бизнес, ни население, поскольку не было такого чёткого понимания, почему в Банк внешней торговли должны идти люди или малый бизнес.
Дальше у нас очень важный этап – это 2007 год, – когда мы провели первыми, пожалуй, из российских банков крупное международное IPO – размещение акций. Это было крупнейшее IPO в мире для банков в тот год. 8 млрд долларов мы привлекли в капитал банка. Мы также провели IPO в России, и 120 тыс. человек стали акционерами ВТБ. Сегодня их число выросло до 150 тыс. В 2008 году – то, о чём Вы говорили, – было создано инвестиционное подразделение. Сегодня 800 человек в различных странах мира представляют наш инвестиционный банк, являются лидерами по привлечению инвестиций в Российскую Федерацию. Мы также развивали нашу деятельность в новых частях света, на очень важных развивающихся рынках - были открыты наши банки в Китае, Индии и даже в Анголе, где мы по-прежнему являемся единственным российским банком, который представлен на африканском направлении.
Хотел бы сказать особенно про кризис, поскольку кризис был действительно тяжёлым испытанием для нас, для банковского сектора. Но особо хотелось бы поблагодарить Правительство за очень чуткое и точное понимание проблем банковского сектора. Я помню, как непросто давались решения Правительству о выделении больших средств для поддержки банковского сектора, поскольку многие секторы экономики нуждались тогда в этом. Но вы, на мой взгляд, приняли очень правильное решение: нашли силы для того, чтобы именно поддержать банковский сектор, и в отличие от многих других стран он не дал сбоя, он работал ритмично, и тогда он сыграл свою роль, и сегодня.
В.В.Путин: То есть положительное было решение?
А.Л.Костин: Очень положительное.
В.В.Путин: Не тот случай, когда сила есть – ума не надо. Здесь – сочетание и того, и другого. Удачное сочетание.
А.Л.Костин: Но я бы хотел и другое сказать...
В.В.Путин: Я хочу ещё раз повторить эту цифру, извините, Андрей Леонидович. В целом возврат от выданных кредитов в банковский сектор составил 98%.
А.Л.Костин: Да.
В.В.Путин: То есть это оказалось абсолютно выверенным, просчитанным и эффективным решением и как инструмент борьбы с кризисом, и как бизнес-инструмент, потому что он реально принёс выгоды государству. Центральный банк заработал на этом 150 млрд рублей, и примерно столько же (если не больше) Внешэкономбанк в конечном итоге, за исключением вот этих 175 млрд, которые были даны для кредитования реального сектора экономики. Но все 175 млрд практически ушли в реальный сектор, и там работают сейчас. По сути, при всех сомнениях на тот момент времени мы поступили абсолютно правильно. Должен сказать, что, конечно, мы вырабатывали это решение вместе с банковским сообществом. И я в конце года хочу добрые слова сказать и в ваш адрес, и в адрес Сбербанка, в адрес ВЭБа, конечно, и всего банковского сообщества. Ответственно очень люди действовали и, как показала практика, эффективно (за некоторыми исключениями – есть эти исключения). Там у нас получился по всем кредитам Центрального банка невозврат примерно 48 млрд. Но заработок – 150 млрд! Но из этих 48 млрд – я не считаю, что это будут окончательные потери, – постепенно будем эти средства возвращать. Центральный банк будет возвращать, разумеется, с нашей помощью. Там есть активы, есть, на что обращать взыскания. Постепенно будем работать. Но в целом и банковскую систему поддержали, и спасли фактически, и с определёнными издержками всё-таки поддержали промышленность, реальный сектор экономики, и прибыль получило государство на этих операциях. Действия оказались своевременными и эффективными.
А.Л.Костин: Я как раз хотел добавить ложку дёгтя в то, что делали банки, поскольку сказал, что кризис был для нас уроком и в том, что не должно быть узкобанковского эгоизма. Кризис показал, что успешным банк может быть только в успешной экономике. Поэтому, конечно, преследуя свои задачи (и получение максимальной прибыли, и прочее), мы не можем не учитывать интересы реального сектора, населения. Я думаю, что это было хорошим уроком – кризис. Именно того, что банки должны гармонично работать в экономической системе, не пытаясь каким-то образом взять на баланс, всё время в свою сторону тянуть.
В.В.Путин: Что касается населения. Тоже очень важный сигнал для экономики, для банковской сферы. Население сейчас увеличило свои вклады в банковскую систему страны на 2,5 трлн рублей – за последнее время, за этот год. И если у нас в лучшие времена общий объём вкладов населения составлял 7 трлн 798 млрд, то сейчас это за 9 трлн рублей. Это хороший показатель доверия населения к экономике и банковской национальной системе.
А.Л.Костин: Хотел бы ещё пару слов сказать. Много сейчас приходится встречаться с коллегами, с руководителями крупнейших банков Соединенных Штатов, Европы. Видно, что кризис надломил в определённой степени взаимоотношения между финансовым сектором и политическим руководством.
Часто банкиры жалуются на то, что многие действия властей сегодня направлены больше на какие-то политические задачи или какие-то популистские меры и не учитывают интересов банковского сектора. С другой стороны, продолжаются нарекания со стороны руководителей ряда стран в отношении банкового сектора. Мне кажется, в России удалось избежать этого непонимания. Я думаю, что и банкиры, о чём мы говорили, прислушиваются, безусловно, к мнению властей, но и власти понимают и разделяют позицию банкиров. Мне кажется, это очень важно для того, чтобы этот сектор и дальше развивался успешно и динамично.
Хотел бы сказать, что (Вы уже сказали о том, что банк быстро развивался) действительно за последние годы, за девять лет последних, банк рос в 2,5 раза быстрее, чем банковский сектор в целом. В начале 2002 года активы банка составляли всего 187 млрд рублей. Причём интересно, что девять крупнейших клиентов обеспечивали половину всего бизнеса. Девять клиентов банк обслуживал, и это была половина или даже больше. Сейчас (Вы сами сказали, что активы приближаются уже к 4 трлн рублей) у нас 7,5 млн клиентов населения и около 200 тыс. корпоративных клиентов. Поэтому банк сегодня занял прочные позиции на рынке и по различным продуктам, по различным видам деятельности - мы представляем на рынке где-то 10–12%.
Мы активно кредитуем реальный сектор, объём кредитов составил 2,3 трлн рублей. То, о чём Вы уже говорили, не буду повторяться: наш инвестиционный бизнес, наличие специалистов позволяют нам сегодня оказывать такие высококачественные услуги, как консультирование, проектное финансирование таких проектов, как дальневосточный нефтеперерабатывающий комплекс «Роснефти», системы электрических подстанций в Москве. Мы даже за границей осуществляем деятельность – крупнейший проект «Техут» в Армении. Я знаю, к Вам обращалось руководство Армении – мы сдвинули эту тему и финансируем на сегодня этот проект, что является одним из главных инвестиционных проектов на территории Армении. Ну и Пулково, которое Вы назвали. Интересно, что наш банк инвестиционный уже входит в рейтинг не просто ведущих на российском направлении. Вот, скажем, по участию в размещении акций мы вошли в десятку крупнейших банков в глобальных размещениях, которые охватывают не только Россию, но и другие регионы.
Я уже говорил о нашем розничном бизнесе. Надо сказать, что банк активно развивает работу с населением – в частности в такой важной сфере, как ипотечное кредитование.
В 2010 году после кризисного спада объём выдачи увеличился на 30%, а наша доля рынка на ипотеке составляет 14%. Мы возобновили предоставление ипотеки на стадии строительства, чего в кризис не делали, взяли эти риски на себя и продолжаем развиваться. Ежедневно в наших офисах обслуживается около 130 тыс. населения.
В.В.Путин: Сколько у вас ставка по ипотеке?
А.Л.Костин: У нас ставка по ипотеке, Владимир Владимирович, разная. Она колеблется где-то от 8–9% до 14%. Средневзвешенная – около 12%, 11,7%.
В.В.Путин: 8% – это для своих сотрудников, наверное?
А.Л.Костин: Нет. У нас зависит от того, сколько клиент платит. Если он платит 14% сам, а берёт только 40 и берёт на срок пять-семь лет, тогда ставка такая. Если он платит 20% и на более длительный срок, то есть сейчас средневзвешенные ставки 11,7, около 12%. Я знаю, Вы постоянно на это обращаете внимание, что надо стремиться к наиболее низкой ставке... Мы задачу эту понимаем, будем стараться. Там, где не получится, будете нас поправлять.
В.В.Путин: А вы на эти цели что-то от ВЭБа получили?
А.Л. Костин: Мы ведём ипотеку и по системе ВЭБа, и по АИЖК, и вот сейчас материнский капитал. У нас, по-моему, 11 тыс. где-то кредитов выдано по ипотеке с государственным участием – там, где ставки ниже, они разбиваются там. Но мы одни из первых эту программу начали, так же, как мы, скажем, участвуем в программе господдержки автопрома – тоже одними из первых. В общем, сегодня, наверное, 12–15% общего портфеля автокредитования – это те меры, которые идут по линии государственной поддержки.
Я сказал, что мы развивали нашу розничную сеть. Мы за последние девять лет увеличили количество городов, где мы обслуживаем население и компании - с 43 до 200. И сегодня примерно на 70% население и территорию страны мы закрываем нашими филиалами. Я уже говорил о нашей международной сети: мы – единственный российский банк, который имеет глобальную сеть в России плюс 18 стран. Вы поднимаете вопрос относительно расчетов в рублях. Мы в принципе к этому готовы, потому что у нас существуют банки и на Украине, и в Белоруссии, и в Казахстане, и в ряде других стран СНГ, и в Китае. И мы в общем-то готовы к тому, чтобы наша сеть могла это делать, что мы начинаем делать постепенно. Мы считаем это очень важным элементом продвижения того, чтобы российский рубль занял сначала роль региональной резервной валюты, а потом, возможно, и мировой резервной валюты. Помимо Европы, где главным центром для нас является, безусловно, Лондон, я уже говорил о том, что наша география охватывает и Азию, Вьетнам, Индию, Китай, Сингапур, и Африку, и Дубай, кстати, где тоже был создан финансовый центр. Но я надеюсь, что в России мы создадим покруче, чем в Дубае, – там всё-таки локальный центр появился.
Ну и наконец, такая последняя или, может быть, предпоследняя тема. Мы понимаем, что любой бизнес должен быть социально ответственным, нужно участие, безусловно, в социальных программах. Культура, здоровье нации, благополучие – это очень важно вообще для создан, ,ия правильной нашей жизни, поэтому в 2010 году средства, которые банк истратил на благотворительность и спонсорство, составляют порядка 6 млрд рублей. Они разбиты у нас по программам. У нас есть программа детской медицины – называется «Мир без слёз», где мы финансируем приобретение дорогостоящего медицинского оборудования, лекарств, расходных материалов – по-моему, для 16 больниц и клиник поставили в этом году. Кроме того, оказываем финансовую поддержку общественным организациям ветеранов, инвалидов, и - гранты студентам, преподавателям для образования в российских вузах.
Одним из основных направлений является спорт. Не буду Вам говорить о важности, Вы лучше всех об этом знаете. Мы поддерживаем 12 видов спорта: волейбол, баскетбол, дзюдо, горные лыжи, лёгкая атлетика и целый ряд ещё, и с 2008 года мы поддерживаем футбольный клуб «Динамо». Мы приступили к комплексной реконструкции стадиона «Динамо», который, как известно, есть в заявке на... Уже теперь не заявка, а чемпионат мира 2018 года. Соответственно, это будет один из самых современных и самых продвинутых спортивных комплексов в Европе.
В.В.Путин: Андрей Леонидович, а Вы сами-то спортом занимаетесь?
А.Л.Костин: Сейчас на горных лыжах уеду кататься, Владимир Владимирович. В спортзал хожу.
В.В.Путин: Хорошо. А руководство банка в целом?
А.Л.Костин: По-разному, Владимир Владимирович. Мы не как в Сбербанке...
В.В.Путин: Вы не следите за этим.
А.Л.Костин: Так специально нет, не провожу занятий. Но можно начать, конечно.
В.В.Путин: Надо. Надо начинать.
А.Л.Костин: Хорошо, Владимир Владимирович. Ваше указание – оно сразу...
В.В.Путин: Я стараюсь никаких прямых указаний вообще не давать, а это вот воспринимайте как указание.
А.Л.Костин: Хорошо. Надо, чтобы работать больше...
В.В.Путин: У вас молодые, такие красивые люди. Если они будут всё время сидеть только за компьютером, результат будет плачевным через год, через два.
А.Л.Костин: Но мы вообще-то поддерживаем... У нас есть команды, мы регулярно играем в футбол с правительством Москвы, регулярно играем в хоккей с Министерством внутренних дел...
В.В.Путин: Да, это хорошо.
А.Л.Костин: ...с Рашидом Гумаровичем (Нургалиев). Он у нас хоккеист известный.
В.В.Путин: Я рекомендую ещё с прокуратурой в дзюдо сыграть.
А.Л.Костин: Хорошо, Владимир Владимирович.
В.В.Путин: Или в бокс.
А.Л.Костин: Хорошо, записано. Тогда придётся в основном на ковре лежать, я думаю.
Ну и последнее – сфера культуры. У нас тоже большие программы. Мы – генеральный спонсор Мариинского театра, член попечительского совета Большого театра. Поддерживаем, на мой взгляд, один из лучших драматических театров – студию Петра Фоменко в Москве. Третьяковская галерея, Русский музей – всего где-то 26 культурных мероприятий в области театра, кино, телевидения. Выставка Кончаловского – по-моему, Вы были –мы её тоже спонсировали. То есть достаточно большая программа в области культуры.
В.В.Путин: Хорошая выставка, кстати сказать.
А.Л.Костин: Хорошая выставка, хороший художник.
Ну и последнее. Хотел сказать, что летом этого года наш наблюдательный совет во главе с министром финансов Алексеем Леонидовичем Кудриным одобрил нам новую программу – программу дальнейшего роста. Мы за три года предполагаем удвоить кредитный портфель нашего банка – более чем в два раза планируем увеличить прибыль. Вы видите, что если в этом году я сказал «свыше 50 млрд», то уже в 2013 году мы планируем 120–140 млрд иметь чистой прибыли. В следующем году мы, кстати, запланировали рост прибыли на 60% – до 80 млрд рублей.
Нам предстоит уже в I квартале решать важные, напряжённые задачи. Во-первых, Правительство поставило и вместе с нами решает задачу приватизации ещё 10-процентного пакета акций. Нам кажется это важным, потому что мы вернём значительную часть тех средств, которые Правительство нам в 2009 году инвестировало в капитал. Мы также работаем над другими проектами, в том числе и по приобретению ряда новых финансовых структур. То есть год обещает быть очень ответственным. И последнее хотел бы сказать...
В.В.Путин: Секундочку, извините. Прибыль приличная – более 50 млрд, более 80 млрд. Вот первая строчка: цена акции в 2013 году – это плюс 15 сегодняшних копеек.
А.Л.Костин: Нет, сегодня у нас...
В.В.Путин: Секундочку! Более 15 копеек – это плюс 15 копеек.
А.Л.Костин: Нет, сегодня 10, а это 15 – рост в 1,5 раза.
В.В.Путин: Сегодня акция стоит 10. А сколько акция стоила в 2007 году?
А.Л.Костин: 13,6 копейки.
В.В.Путин: 13 копеек стоила.
А.Л.Костин: Потом в кризис упала до двух.
В.В.Путин: А будет 15?
А.Л.Костин: Будет 15. Сегодня она – 10. То есть мы планируем, что в 2011–2012 году достигнем уровня размещения и к 2013 году превысим его с плюсом. Это для нас принципиально, честно говоря, потому что падение курса акции... В общем, хотели бы мы эту страничку истории поправить. Кризис, к сожалению...
В.В.Путин: Вот это очень важно для тех людей, которые приобрели акции.
А.Л.Костин: Важно.
В.В.Путин: Значит, если в 2007 году 13 копеек стоила акция, то в 2013-м, Вы говорите, она будет стоить 15?
А.Л.Костин: 15. Вообще, наша стратегия, Владимир Владимирович...
В.В.Путин: Это много или мало, по-честному?
А.Л.Костин: Владимир Владимирович! Мы считаем, что если мы имели прибыль в 2007 году, я думаю, в районе 30 млрд рублей, то теперь, чтобы выйти нам на этот же уровень при новых условиях, после кризиса, нам придётся 120–140 делать, то есть рынок переоценил очень многие вещи. Нам придётся в 3 раза больше прибыли произвести, чтобы выйти примерно на уровень тех акций, понимаете?
В.В.Путин: На уровень стоимости.
А.Л.Костин: На уровень стоимости 2007 года, потому что капитализация мировых рынков, конечно, очень сильно просела. Рынок постепенно возвращается, но по-прежнему очень хрупкий.
В.В.Путин: Скажем, в этом году вы какого уровня хотите достичь? В наступающем 2011 году?
А.Л.Костин: Есть оценки аналитиков, что процентов на 20–25 может вырасти акция, по прогнозам.
В.В.Путин: Сколько будет в конце 2011 года приблизительно?
А.Л.Костин: Ответь, глава инвестиционной группы.
В.В.Путин: Юрий Алексеевич, сколько (обращаясь к Ю.А.Соловьёву – главе инвестиционной бизнес-группы ВТБ)?
Ю.А.Соловьёв: Знаете, очень трудно предсказать точные цифры, поскольку мы зависим от мировых рынков. Я думаю, превысим 11 копеек и достаточно уверенно будем двигаться вперёд после этого рубежа.
А.Л.Костин: Я думаю, повыше. Он всегда как бы осторожничает, правильно делает на самом деле.
В.В.Путин: Короче, в 2012 году уровня 2007 года вы достигнете?
А.Л.Костин: Должно быть. В 2012 году.
В.В.Путин: Понимаете, это важный сигнал для людей, которые купили акции и сейчас их не сбросили, а держат. Многие для себя после нашего разговора, могут сказать: хорошо, мы Соловьёву Юрию Алексеевичу и Костину Андрею Леонидовичу поверим и подержим пока эти бумаги, что в принципе для банка неплохо, правильно?
Ю.А.Соловьёв: Постараемся не подвести.
В.В.Путин: Вот. Я услышал.
А.Л.Костин: Владимир Владимирович, я хотел бы сказать, что вообще наша новая программа, стратегия, нацелена на капитализацию. Вообще, мы уже взяли на себя определённый риск, когда назвали её «Дорога к 15», потому в целом все умные люди говорят: «Менеджмент банка не отвечает за стоимость акций, он отвечает за показатели». Но мы тем не менее взяли на себя ответственность сказать, что мы считаем, что к 2013 году 15 копеек мы обязаны дать.
В.В.Путин: Менеджмент не отвечает за стоимость, а отвечает за показатели. Но стоимость зависит от показателей!
А.Л.Костин: Зависит, безусловно. Вот поэтому «Дорога к 15» так и называется. Мы должны достичь к 2012 году и превысить в 2013 году...
И последнее. Хотел сказать о людях. У нас действительно работает около 43 тыс. человек: 8 тыс. из них за границей, остальные работают в России, в основном в регионах. 86% сотрудников у нас с высшим образованием. Мы ежегодно берём 200–250 молодых людей после институтов. Мы открыли собственный корпоративный университет, где уже тоже около 200 человек прошли обучение. И мы – это очень важно, Вы об этом часто говорите в своих выступлениях, что надо взращивать специалистов высокой квалификации, – это реально делаем. Пример: вот у нас сидит Герберт Моос – это один из ключевых сотрудников, он мой заместитель и финансовый директор, он уехал вместе с родителями (он – немец, из Сибири), 15 лет не был в России, говорил по-русски с акцентом, когда я нашёл его в Гонконге...
В.В.Путин: Я Вас уверяю, что он и по-немецки с акцентом говорит.
А.Л.Костин: Владимир Владимирович, вернулся сюда, занял руководящую позицию...
В.В.Путин: Выучил немецкий, как положено...
А.Л.Костин: ...теперь русский. Более того, у него супруга – японка, никогда в России не была. Приехала сюда ради ребёнка и теперь уже связывает все свои жизненные планы с Россией. Я считаю, что это ключевая вещь. У нас достаточно много таких специалистов, но, может быть, на более низких должностях. То есть мы считаем, что в банковском секторе сегодня есть условия для возврата специалистов, которые получили опыт и выехали работать за границу в своё время в силу разных причин. Такая ситуация созрела.
В.В.Путин: Он (Герберт) доволен своей работой?
Г.Г.Моос: Для России – это сильный банк, есть возможность развивать... В России много придётся менять, в самой стране. И без сильных банков это будет невозможно сделать. ВТБ – это такой очень интересный случай, когда можно сделать и уже кое-что получается – сделать страну, которая гордится своими финансовыми институтами. ВТБ станет действительно глобальным банком, с которым будут считаться, который будут уважать, который будет частью истории этой страны. С этой точки зрения это очень интересная история. С точки зрения профессиональной карьеры это очень интересная работа.
А.Л.Костин: Спасибо, Владимир Владимирович. Это вся наша презентация. Она достаточно оптимистичная, но поверьте, мы очень критично относимся к своей деятельности. Мы, я думаю, не самообольщаемся и понимаем, что нам ещё работать и работать. Спасибо.
В.В.Путин: А я хочу вас всех поздравить с результатами работы за год, с новым офисом. И всех без исключения ваших сотрудников - с наступающим Новым годом и последующим Рождеством! Всего вам доброго. Спасибо большое.
